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STrategie de croissance

Dans un contexte économique dégradé, vous êtes confrontés à la nécessité de réduire les coûts et d’améliorer la performance des processus financiers. Face à ces problématiques, les actions de rationalisation et d’industrialisation des processus se placent au cœur de votre activité à court et moyen termes.

À plus long terme, elles permettront une meilleure appréciation de l’information financière afin de servir les ambitions stratégiques de votre entreprise.

Réduction des coûts

Nos consultants aident les entreprises à adapter leurs modèles pour réduire les coûts, améliorer l'efficacité et gagner en proximité avec leurs clients. Consuldia a développé un large éventail d’expertises, de la conception du modèle opérationnel à la mise en place de leviers de transformation :  réductions de coûts, augmentation du chiffre d’affaires, optimisation fiscale.

Nous permettons une déclinaison opérationnelle de la vision stratégique de nos clients pour améliorer leur performance.

Aussi, nous préparons avec vous et pour vous, vos budgets prévisionnels sur 5 ans, votre stratégie financière, commerciale et budgétaire, ainsi que vos études de marché en fonction de votre activité et de votre contexte.

Nous travaillons en collaboration avec nos clients du secteur public et du secteur privé pour allier vision stratégique et exécution, et ainsi maximiser la création de valeur sur le long terme.

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Stratégie de commerciale
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Amélioration de la performance

Nous disposons de benchmark et d'expertises pour accompagner avec succès nos clients dans la définition de leur stratégie, l'évaluation de leurs opportunités de croissance externe, l'amélioration de leur efficacité opérationnelle et la sécurisation de leurs opérations financières.

Nous accompagnons les entreprises dans la définition, l'objectivation et la sélection de leurs options stratégiques les plus pertinentes et créatrices de valeur. Nous fournissons à nos clients une grille de lecture adaptée des grandes évolutions de leurs métiers et marchés. Nous définissons avec eux les choix stratégiques les plus structurants et en assurons la mise en œuvre opérationnelle.

La transformation du business model aide à impulser les changements nécessaires à l’entreprise et à s’aligner avec sa stratégie. Nos consultants aident les entreprises à adapter leurs modèles pour réduire les coûts, améliorer l'efficacité et gagner en proximité avec leurs clients. 

CONTACTEZ NOS EXPERTS en FINANCES ET COMPTABILIté

Portrait Jeune Femme

Mariam Diarra

Manager

Finances & Comptabilité

Femme professionnelle

Camille Aro

Consultante Senior

Finances & Comptabilité

Stratégie organisationnelle

Diplômée en comptabilité et finances d'entreprise, Mariam Diarra a évoluée dans le domaine des finances et du management. Disposant de réelles qualités managériales, cette dernière a su mettre en place divers projets, dans diverses structures. Mariam Diarra est Responsable du département Finances & Comptabilité du cabinet. 

Mariam Diarra accompagne les entreprises dans leur gestion comptable et budgétaire mais également dans leurs stratégies de croissance et de développement. 

Diplômée en comptabilité et finances d'entreprise, Camille Aro a évoluée dans le domaine des finances et du management. Disposant de réelles qualités managériales, cette dernière a su mettre en place divers projets, dans diverses structures. Camille Aro est Consultante Senior au sein du département Finances & Comptabilité du cabinet. 

Camille Aro accompagne les entreprises dans leur gestion comptable et budgétaire mais également dans leurs stratégies de croissance et de développement. 

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