CONSEIL

Dès 500 € HT

Dans un contexte économique dégradé, vous êtes confrontés à la nécessité de réduire les coûts et d’améliorer la performance des processus financiers. Face à ces problématiques, les actions de rationalisation et d’industrialisation des processus se placent au cœur de votre activité à court et moyen termes.

À plus long terme, elles permettront une meilleure appréciation de l’information financière afin de servir les ambitions stratégiques de votre entreprise.

STRATEGIE DE CROISSANCE

Bureau de travail

BUDGET PREVISIONNEL

Prévisionnel sur 5 ans

  • Nous préparons avec vous et pour vous, vos budgets prévisionnels sur 5 ans, votre stratégie financière, commerciale et budgétaire

Support client et accompagnement personnalisé

  • Chat, téléphone, centre d'aide (articles, webinaires)

Prix

dès 500 € HT

Plante succulente et pinces pour reliure

ETUDE DE MARCHÉ

Prévisionnel sur 5 ans

  • Nous préparons avec vous et pour vous, vos études de marché en fonction de votre activité et de votre contexte

Support client et accompagnement personnalisé

  • Chat, téléphone, centre d'aide (articles, webinaires)

Prix

dès 500 € HT

Bureau de travail

BUSINESS PLAN

Accès à l'application et plateforme Consuldia

  • Nous vous aidons à mettre en place votre business model ou à le réadapter 

Support client et accompagnement personnalisé

  • Chat, téléphone, centre d'aide (articles, webinaires)

Prix

sur devis

 
Bureau de travail

ANALYSE FINANCIÈRE & M&A

Fusion & Acquisition

  • Nous vous aidons à évaluer les capacités d'exécution d'une transaction donnée et à identifier les sources d'avantages

Support client et accompagnement personnalisé

  • Chat, téléphone, centre d'aide (articles, webinaires)

Prix

dès 500 € HT

Plante succulente et pinces pour reliure

FINANCEMENT

Obtention d'un prêt

  • Nous vous accompagnons dans votre recherche de financement auprès des banques et invistisseurs

Support client et accompagnement personnalisé

  • Chat, téléphone, centre d'aide (articles, webinaires)

Prix

sur devis

Fusion & Acquisition (M&A)

Réduction des coûts

Nos consultants aident les entreprises à adapter leurs modèles pour réduire les coûts, améliorer l'efficacité et gagner en proximité avec leurs clients. Consuldia a développé un large éventail d’expertises, de la conception du modèle opérationnel à la mise en place de leviers de transformation :  réductions de coûts, augmentation du chiffre d’affaires, optimisation fiscale.

Nous permettons une déclinaison opérationnelle de la vision stratégique de nos clients pour améliorer leur performance.

Aussi, nous préparons avec vous et pour vous, vos budgets prévisionnels sur 5 ans, votre stratégie financière, commerciale et budgétaire, ainsi que vos études de marché en fonction de votre activité et de votre contexte.

Nous travaillons en collaboration avec nos clients du secteur public et du secteur privé pour allier vision stratégique et exécution, et ainsi maximiser la création de valeur sur le long terme.

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Amélioration de la performance

Nous disposons de benchmark et d'expertises pour accompagner avec succès nos clients dans la définition de leur stratégie, l'évaluation de leurs opportunités de croissance externe, l'amélioration de leur efficacité opérationnelle et la sécurisation de leurs opérations financières.

Nous accompagnons les entreprises dans la définition, l'objectivation et la sélection de leurs options stratégiques les plus pertinentes et créatrices de valeur. Nous fournissons à nos clients une grille de lecture adaptée des grandes évolutions de leurs métiers et marchés. Nous définissons avec eux les choix stratégiques les plus structurants et en assurons la mise en œuvre opérationnelle.

La transformation du business model aide à impulser les changements nécessaires à l’entreprise et à s’aligner avec sa stratégie. Nos consultants aident les entreprises à adapter leurs modèles pour réduire les coûts, améliorer l'efficacité et gagner en proximité avec leurs clients. 

 

Accompagnement

Nous aidons nos clients à déterminer quels secteurs et fonctions offrent le plus de potentiel, sur la base d'une compréhension approfondie des chaînes de valeur de l'industrie et de l'économie sous-jacente. Nous aidons également à évaluer les capacités d'exécution d'une transaction donnée, à déterminer ce que les investisseurs sont prêts à soutenir et à identifier les sources d'avantages par rapport aux offres concurrentes.

Les opérations d’acquisitions constituant des leviers de croissance majeure pour toute organisation, leur formalisation revêt un enjeu stratégique.

Intervenant côté acheteur ou vendeur, nos équipes assurent ainsi un conseil global dans la définition des termes de l’opération, intervient au cours des négociations et rédige l’ensemble de la documentation juridique nécessaire.

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Evaluation 

Une évaluation appropriée des risques liés à la société cible constitue un élément essentiel à la réussite de l’opération. 

 

Certaines entreprises traitent les fusions et acquisitions comme une stratégie. Ce n'est pas notre point de vue. Au lieu de cela, nous pensons que les fusions et acquisitions sont un important catalyseur de stratégie et de valeur à long terme. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour créer un plan de fusion et acquisition clair qui accélère leur progression vers des objectifs stratégiques.

Nous mettons au service de nos clients notre connaissance des organisations, des processus et des Système d’information Finance afin de placer la Direction au cœur de la stratégie de l’entreprise et renforcer sa capacité à créer de la valeur.  Positionnement de la fonction Finances comme un partenaire stratégique des fonctions et des métiers, développement de la stratégie, amélioration des process, mise en place d'outils modernes et  pilotage de la performance de la structure.

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